Habrás comprobado que este blog lleva bastante tiempo inactivo. A partir de ahora, publicaré en la nueva y rediseñada jbulchand.com. Si te interesa seguirme, te aconsejo que en la nueva te suscribas por email o por RSS (tu anterior suscripción ya no funcionará).
Este blog que lees ahora quedará como archivo de las entradas escritas entre 2004 y 2010 y estará disponible en jacquesbulchand.blogspot.com. Un abrazo y gracias.
Hace unos meses, Microsoft presentó el Kinect (lo que durante mucho tiempo se llamó Project Natal) un controlador de movimiento para su consola de videojuegos Xbox, con la característica distintiva de que dicho controlador no requiere ningún tipo de mando. La semana pasada salió a la venta y como es lógico, la red se ha llenado de vídeos de usuarios probando la misma. Aquí incluyo uno que me parece interesante por varias cuestiones:
Lo primero es que al principio del vídeo se ve como, además de usar los gestos para jugar, también podemos usar los gestos (y la voz) para controlar la consola (o un ordenador, en su caso). Lo segundo es ver que, fuera de las demos oficiales, el tema realmente parece que funciona. Y ya lo tercero, como gracia adicional, es el porrazo que se pega el autor del vídeo hacia el final del mismo.
Por ahora el funcionamiento da la sensación de ser mediocre, pero parece claro que las posibilidades que ofrece este tipo de tecnología son bestiales y que probablemente estemos asistiendo a un salto importante en nuestra forma de relacionarnos con los ordenadores, superando dos elementos como el teclado y el ratón que no son realmente nuestra forma de comunicarnos de forma natural.
Extracto de una entrevista que le hicieron en El País a Nicholas Negroponte con motivo de su Doctorado Donoris Causa por la Universidad Camilo José Cela:
Sabemos con certeza que el papel va a desaparecer como soporte para los medios por motivos de distribución, producción y coste.Pues eso.
La teoría era que los virus sólo existían en Windows (uno de esos falsos mitos de seguridad informática, según Panda); la teoría era que Mac, Linux, Android, entre otros, estaban libres de esta lacra. Incluso era uno de los eslóganes publicitarios de aquellos que defendían Mac ("no tiene virus como Windows"). Sea como fuera, la realidad es que los virus en estas plataformas, si existían, eran bastante inocuos o no tenían casi difusión.
Pero cuentan en ReadWriteWeb de El Mundo que se acaban de presentar "Nuevos antivirus para Mac y Android". ¿De verdad existen o es una forma de llamar la atención hacia un sector "desatendido" por los crackers hasta ahora y abrir una nueva línea de negocio? ¿Será como la teoría aquella de que si en las ciudades con más delincuencia hay más policías quizás sea porque es la policía la que atrae a la delincuencia? Desde luego, un tema interesante a seguir en los próximos meses.
El próximo 25 de octubre de 2010, a partir de las 16 horas, se celebrará en el Aula Magna de la la Facultad de Física y Matemáticas de la ULL el Foro de Oportunidades de Negocio [FON] organizado por EmprendeULL. En este foro, Desiderio y yo presentaremos un estudio que realizamos antes del verano sobre nichos de oportunidad en el sector TIC en las Islas Canarias y, posteriormente, una serie de emprendedores contarán su caso.
El programa es el que sigue:
16:00 – 16:45. El sector de las TICs como fuente de oportunidades de negocio para los universitarios canarios: principales tendencias
Jacques Bulchand. Profesor del Dpto. Departamento de Economía y Dirección de Empresas de la ULPGC y el que esto escribe, para más señas.
Desiderio Gutiérrez Taño. Profesor del Dpto. de Economía y Dirección de Empresas de la ULL y Socio Director de EDEI Consultores.
16:45 –18:00. Panel de experiencias
Iván Gómez. Director gerente de TOOIO
Tooio es una empresa de geolocalización de ofertas de ocio y compras urbanas, ocio urbano y personas en aplicaciones de móviles. Ofrece una completa oferta de ocio, restauración y comercio y permite un consumo inteligente en movilidad. Facilita la captación y fidelización de los clientes a los comercios urbanos a través del marketing de proximidad.
Antonio Fraga. Creador de SIGNO.
Signo es una empresa creada en el año 2003 por varios geógrafos, con amplia experiencia en el campo de sistemas de información geográfica, ordenación del territorio y el medio ambiente. Sus trabajos se desarrollan en el ámbito de la consultoría, la elaboración de proyectos y el desarrollo de aplicaciones informáticas relacionadas con las disciplinas vinculadas al Territorio, a la Información Geográfica y a las Tecnologías de la información. Para su ejecución buscan siempre las mejores tecnologías disponibles entre las existentes en el mercado, utilizando tanto software propietario como Open Source.
Cristina Acevedo. Creadora de MadeinLocal.
MadeinLocal.com es la red social para la vida local. Los consumidores pueden compartir sus recomendaciones sobre los comerciantes (restaurantes, bares, alojamiento y eventos…) con su entorno, construyendo así una guía colaborativa para disfrutar al máximo de la vida local. MadeinLocal.com es un start-up cuya finalidad es unir en un mercado virtual a comerciantes y consumidores.
18:00 – 18:30. Y si tengo una idea empresarial en la ULL… ¿Qué puedo hacer?
Francisco Javier García Rodríguez. Dpto. Economía y Dirección de Empresas de la ULL. Director del programa Emprende.ull (Fundación Empresa Universidad de La Laguna)
18:30 – 19:00. Debate y clausura
Más información, programa en pdf e inscripción. El evento también está en Facebook.
(por cierto, mil gracias a José Frechín por currarse el tema de los enlaces que aparecen arriba, además de ser uno de los expertos que consultamos mientras elaborábamos el informe).
Una de las noticias que dejó el verano es que a principios de agosto Google decidió que iba a "asesinar" a Google Wave, según ellos debido a que el ritmo de adopción por parte de los usuarios no ha sido el esperado. Me gustaría comentar varias cuestiones.
En primer lugar, me apena este tema porque aunque lo que utilizamos fue una preview (ni siquiera una versión beta), daba la sensación de que se intuía un potencial de desarrollo y de usos para la herramienta tremendos. Lo usamos varias veces con colegas como prueba en conversaciones a varias bandas en las cuales era frecuente que a media discusión se incorporara a ella y la verdad es que a todos nos resultó comodísimo. Y eso que fallaba habitualmente, muchas funcionalidades no tiraban puntualmente, etc.
En segundo lugar, he vuelto a hacer gala de mis grandes capacidades de futurólogo pues fui de los que aposté decididamente porque Wave iba a revolucionar la comunicación. Incluso llegué a introducirlo como contenido en la asignatura que imparto en Empresariales...
En tercer lugar, en este caso no acabo de entender la postura de Google. Sacó una herramienta y la presentó a bombo y platillo. Durante bastante tiempo fue complicado conseguir una invitación. Luego abrieron un poco la mano, pero seguía siendo una Preview de la aplicación, una herramienta de la cual no podías exigir que realmente funcionara bien. ¿Cómo esperaban que los usuarios la adoptaran masivamente? Luego, sin más ni más, se la cargan. Un poco extraño, ¿no?
Por ahora, se ha creado un grupo denominado "Save Google Wave" que por ahora tiene unas 45.000 personas que parecen tener interés en salvar la herramienta. Esperemos que tenga éxito.
En estos días en que los proveedores de mapas (Google Transit, Bing) andan montando servicios que incluyen transporte público, me gustaría comentar un servicio impresionantemente bueno que pude usar en una estancia reciente en San Francisco: 511.org. Se me hace difícil pensar algo que lo mejore signficativamente: funciona bien y te da justo lo que necesitas. Es la web informativa del sistema de transporte público metropolitano de la ciudad y funciona como sigue: le das un origen (cualquier calle y número), un destino (ídem) y un horario de viaje. Él solito se encarga de calcularte TODO y decirte cuánto vas a tardar, incluyendo la ruta caminando hasta la parada de transporte público, los transbordos y las esperas, el coste total, etc. Además, te da hasta 5 posibles alternativas y te indica la hora a la que pasa el siguiente medio de transporte del mismo tipo por si se te escapa el que tenías previsto. Y funciona fantásticamente bien. Por supuesto, reconoce los puntos de interés de la ciudad: zoológico, museos, puntos turísticos, etc.
Adjunto una captura en la que se ve un ejemplo en que entre las opciones, una implica caminar más pero coger un autobús únicamente, otra implica coger dos autobuses y caminar menos.
He probado los de Google y de Bing con querys similares a las de 511 y la verdad es que el funcionamiento de ambos es relativamente bueno comparado con el de 511, me da la sensación de que el de Google es un poco mejor que el de Bing y que se aproxima mucho al de 511. Quizás, claro, la ventaja del de Google es que uno ya está acostumbrado a los mapas de Google Maps.
A ver si en breve estos servicios se van generalizando en otras poblaciones no incluidas actualmente.
Hace unos meses tuve la ocasión de acudir a un congreso (ITEM 2010, working group 3.7 de IFIP) que se celebró en Botsuana. Debido al tipo de viaje, sólo fui a un sitio del país, por lo que lo que voy a contar probablemente no sea 100% representativo de lo que es el país, pero quizás pueda ayudar a conocerlo en cierto sentido.
En primer lugar, indicar que, en general, me da la sensación de que por España no se conoce en exceso Botsuana. Lo estuvimos comentando con los asistentes botsuanos del congreso, que se sorprendieron en gran medida de esta circunstancia, especialmente cuando les decíamos que sí que conocíamos (al menos el nombre y algún dato básico) muchísimos países africanos: Sudáfrica, Ruanda, Angola, Marruecos, etc. Luego de discutir un rato sobre el tema, a la conclusión unánime a la que llegamos fue que, probablemente, Botsuana no sea conocida en exceso simple y llanamente porque hasta ahora nunca ha sido protagonista de ninguna noticia negativa (desastre natural, golpes de estado, matanzas, hambruna) que, desgraciadamente, suele ser lo que nos llega de los países africanos a estos lares. Si es así (que no lo sé) sería una pena que un país fuera desconocido simplemente porque nada malo ha pasado allí. Botsuana cuenta con 2 millones de habitantes en un territorio de extensión similar a España, si bien el mismo está cubierto en un 70% por el desierto del Kalahari.
Desde su independencia en 1966 el país se ha caracterizado por una gran estabilidad política. Dado que dispone de diversos recursos naturales (diamantes y minerales), la situación económica es relativamente decente. Hay pobreza, pero por lo que cuentan, no se dan las situaciones de hambruna que a veces asociamos a África. Lo que pudimos ver nos confirmó esta impresión: gente que vive dignamente con una economía de subsistencia.
En cuanto al aspecto de trabajo del viaje, Botsuana nos dejó muy favorablemente impresionados a todos los que fuimos. Tecnológicamente tienen algún retraso respecto a Europa, cuestiones que para nosotros ya están pasadas (por ejemplo, el uso de las plataformas de teleformación) son proyectos allí de hace 1 ó 2 años. Claro que un amplio porcentaje de escuelas aun no cuenta con electricidad, con lo cual es comprensible que la implantación tecnológica sea más lenta, pero diría que el retraso es de 5 años aproximadamente. Tienen proyectos en marcha de gobierno electrónico, por ejemplo, que son relativamente similares a los que había en España hace unos años. La gente con la que pudimos compartir tiempo y discusiones nos dio sensación de muy bien preparada (tanto por haber estudiado en Botsuana como otros que estudiaron en el Reino Unido o en EEUU) y bien enfocada en sus necesidades. Además, es interesante ver que hay una dinámica de cooperación entre ministerios y que los políticos que vimos tenían todos muy mentalizados la necesidad de apostar realmente por las TIC como medio de dar un salto cuantico y aproximarse a Europa y EEUU.
En cuanto al aspecto turístico, fue inmejorable. Estábamos en la ciudad de Kasane, al norte, justo en la frontera de Botsuana, Zimbaue, Namibia y Zambia. Justo a la entrada del Parque Nacional Chobe, una de las mayores reservas del mundo de elefantes (¿más de 120 mil, nos dijeron?), donde vimos elefantes (más de 1.000), leopardos, jirafas, hipopótamos y cocodrilos. Realmente una experiencia impresionante. A 80 kilómetros tan sólo se encuentran las Cataratas Victoria (las de Livingstone), una belleza natural incomparable, considerada una de las Siete Maravillas Naturales del mundo. En resumen, un lugar fantástico.
Para llegar hasta Botsuana, hay que volar a Johannesburgo y de allí coger vuelo a Gaborone (la capital de Botsuana) o bien directo a Kasane. Si nunca te habías planteado Botsuana como destino, te lo aconsejo.
Como post para retomar el blog despues de unos meses abandonado, una curiosidad para geeks: escribo este post desde un avión de US Airways a 10.000 metros utilizando el servicio de WiFi a bordo de GoGo Inflight. La velocidad es muy buena y la sensación perfecta, apenas algún que otro retardo ocasional. ¿El unico problema? El precio: 13$ por utilizar la WiFi en un vuelo de unas 5 horas.
2 curiosidades sobre la imagen de arriba, capturada durante el mes de junio en uno de los hotspots que Telefónica (ahora Movistar) ha tenido a bien situar por toda nuestra geografía:
Hace unos días, a raíz de un viaje que tuve que hacer a La Gomera, pude probar el servicio de WiFi en un barco de Fred.Olsen Express (en concreto en el catamarán Benchi Express) y la verdad es que la experiencia fue excelente. La WiFi era justo lo que deberían ser todas las WiFis: una red abierta, a la cual te conectas inmediatamente, que funciona realmente rápido y, por supuesto, gratuita (o mejor dicho, incluida en el precio del billete). Realmente, así da gusto. El único problema: con el vaivén de las olas, al cabo de un rato de navegar te acabas mareando. Pero claro, evidentemente, esto no es culpa de la compañía. El viaje de una hora se pasó rápido, rápido. Ojalá en breve las compañías aéreas tomen ejemplo.
Por cierto, ¿alguien sabe con qué tecnología dan la conexión?
Querido Panda Antivirus: Si cada vez que me muestras información, pulso sistemáticamente en la opción "No volver a mostrar información de este canal", ¿qué parte es la que no entiendes? Porque, sistemáticamente, sigues olvidándote de lo que te digo y me sigues mostrando la información que te sale de las narices softweras que tendras...
Hace ahora un año (julio de 2009) solicité tu ayuda para que cumplimentaras una encuesta y nos contaras el uso que hacías de Internet en la organización de tus viajes turísticos. Gracias a las respuestas obtenidas (más de 400 válidas) pudimos escribir un artículo que tras un exhaustivo proceso de revisión ha sido publicado en la revista Computers in Human Behavior.
El artículo se denomina "Intentions to use social media in organizing and taking vacation trips"(por ahora está disponible en línea únicamente) y ha sido firmado por Eduardo Parra (ULL), Jacques Bulchand (ULPGC), Desiderio Gutierrez (ULL) y Ricardo Díaz (ULL).
El abstract del artículo en inglés
This work proposes a theoretical model to explain the factors determining the intentions to use social media when organizing and taking vacation trips. Understanding the antecedents of the tourists’ use of these technologies is considered to be crucial for organization managers and destination policy makers. This use of social media technologies determines which elements of the trip might be used by the tourist thus having a great impact on the market. The model and its hypotheses have been tested by means of an approach based on structural equations with the PLS technique. The study was conducted on a sample of 404 individuals who normally use the Internet and had traveled on vacation in the previous 12 months. The conclusions of the study reveal that the intentions to use social media are directly influenced by the perceived benefits of that use (functional, psychological and hedonic and social); however, the costs do not significantly affect the predisposition to use such technologies. It is also shown that there is a series of incentives such as altruism, availability, individual predisposition or trust in the contributions of others which facilitate and promote the use of this type of technology when organizing and taking tourist trips.En castellano y en resumen, el artículo lo que demuestra es que la intención de uso de los medios sociales en la organización y durante el desarrollo de los viajes de vacaciones viene condicionada principalmente por los beneficios que obtienen en el proceso (funcionales, sicológicos y hedónicos y sociales), pero que, en cambio, los costes (esfuerzo, exposición pública, económicos) son bastante irrelevantes; y que hay una serie de incentivos (altruismo, disposibilidad, confianza, etc.) que también favorecen la predisposición al uso de estas tecnologías de la web 2.0.
Ya se hacía esperar, hace tiempo que se venía nombrando y oyendo y parece que en breve empezarán a llegar los primeros prototipos: ropa inteligente; es decir, ropa que cuenta con sensores y que es capaz de monitorizar determinadas constantes vitales del portador de la misma y, en su caso, incluso tomar alguna decisión.
En este caso, se trata de unos calzoncillos que incluyen en el elástico un biosensor que incluye unos electrodos de carbono que permitirán ubicar e identificar heridas de soldados en campos de batalla. Sensores similares a estos permitirán también monitorizar cosas más mundanas como la presión arterial o el ritmo cardiaco.
Desde luego, se abre un campo de posibilidades infinitas. Imagino que aun tardará unos cuantos años en empezar a estar disponible para el público en general, pero las aplicaciones pueden ser de todo tipo.
(visto en El Mundo; artículo original en Highlights in Chemical Technology)
Cada vez más frecuente que absolutamente todo se valore por parte de los usuarios en Internet; sin duda, es una de las características más definitorias de la web 2.0. Valoramos hoteles, médicos, camisetas, lo que sea. Y, como es lógico, cada vez basamos más y más nuestras compras en dichas valoraciones. Por lo tanto, estar bien valorados se vuelve una herramienta fundamental para las empresas.
El otro día contaba una compañera una anécdota de cómo, cuando vivía en EE.UU., el fabricante de un artículo para el hogar que ella había valorado con 2 ó 3 estrellas porque realmente no era de una gran calidad, se puso en contacto con ella dispuesto a lo que fuera necesario para que retirara esa valoración por los perjuicios que la misma podía tener en la campaña de Navidad que se aproximaba en aquel entonces.
A este respecto, una de las quejas habituales por parte de los valorados suele ser que normalmente tienden a valorar más los que quieren criticar que los que quieren alabar, es decir, son más frecuentes las críticas negativas que las positivas (hay estudios disponibles que indican que el ratio es de 12 a 1; un cliente descontento lo cuenta a 12 amigos; uno contento a 1). Por tanto, parece claro que uno de los retos de los directivos es movilizar a que los clientes contentos cuenten también su experiencia y valoren a la empresa.
Pero, ¿qué ocurre cuando lo que se da es una valoración negativa de un producto debido a una campaña organizada por parte de un grupo de clientes? Este es el caso que describe David Pogue en el New York Times en su artículo "The Magic Behind Rating Apps". El tema es cuando menos curioso y debe impulsarnos a pensar sobre formas de evitar que estas situaciones sucedan.
La secuencia es esta: una aplicación de magia para el iPhone (iForce, aquí un video). Inicialmente, todo el que la usa está encantado y la valora con 5 estrellas. Dados los miles de aplicaciones que hay en la Apple Store, tener 5/5 de media permite ser visto y vender y al desarrollador de la misma las cosas le van fantásticamente bien. Pero, de repente, un día empieza a recibir un montón de críticas con 1 estrella que hacen que su valoración caiga lo suficiente como para dejar de estar en los primeros puestos (lo cual, como ya sabemos con las búsquedas de Google es suficiente como para desaparecer, casi). Lo curioso es que todos estos que valoran con 1 estrella siguen describiéndola como una aplicación excelente y de las mejores que han usado nunca. ¿Cómo es posible? ¿Por qué? ¿Un error en la aplicación de valoración? No, mucho más sencillo. Magos que se han puesto de acuerdo para valorarla así y, de esta forma, evitar que se siga vendiendo y que cada vez más gente conozca trucos de los magos.
Es decir, un grupo de usuarios que se han puesto de acuerdo para boicotear a una aplicación por un motivo concreto (más allá del clásico que es un competidor de tu empresa). Claro, pero son usuarios libres. En este caso incluso se podría llegar a pensar en borrar estas valoraciones porque evidentemente las estrellas otorgadas no correlacionan con el comentario. Pero también podrían haber puesto una estrella y un comentario negativo. Y entonces, ¿con qué criterio se iban a borrar esas valoraciones específicamente sesgadas?
Desde luego un tema para reflexionar y que no creo que tenga una solución sencilla.
P.D.: Si te compras la aplicación iForce, te encantará.
Más o menos ya sabíamos/intuíamos que mientras que Windows (y últimamente Mac) eran los sistemas operativos predominantes en el mundo de equipos personales, mientras que Linux/Unix parecería tener una mayor presencia en servidores. ¿Y en superordenadores? El gráfico de arriba indica la proporción de los 500 mayores superordenadores mundiales que utilizan cada uno de los sistemas operativos: Linux, Aix, Windows y otros. Linux en sus distintas versiones representa el 91% de las máquinas. Es decir, que tiene una cuota de mercado que, probablemente, sea incluso mayor de la que tiene Microsoft en el mundo PC. A mi, por lo menos, me ha sorprendido este dominio abrumador.
Artículo original y datos estadísticos en OMG! Ubuntu: "Linux powers 91% of the World's Top Supercomputers".
Visto en Microsiervos: "Linux, el alma en el interior de las supercomputadoras"
WITH iPods and iPads and Xboxes and PlayStations—none of which I know how to work—information becomes a distraction, a diversion, a form of entertainment, rather than a tool of empowerment.Vamos, que la cacharrería sirve para distraerse y poco más. Igual si solo hubiera nombrado el iPod, la Xbox y la Play, hubiera podido escapar el comentario, son tres dispositivos orientados al ocio, realmente. Pero al meter en el mismo saco al iPad, la cosa ya no parece justificable desde ningún punto de vista.
A raíz usar un equipo con Windows Vista (que no parece tan terrible como se dice por ahí, la verdad), me dio por empezar a utilizar un gadget de los que vienen para ponerte notas tipo post-it en el ordenador. Luego estuve buscando el equivalente para un equipo XP y encontré Stickies que, la verdad, no estaba nada mal, incluso mejor que el gadget de Windows Vista. Pero claro, al final acababa teniendo distintas versiones de las tareas pendientes (lo cual no está mal porque las tareas a hacer cuando estás en el portátil no son las mismas que cuando estás en el equipo de casa o en el del trabajo), pero no me acababa de convencer. Total, la cosa estaba clara: había que ir a la web, como todo.
Anduve buscando y probando algunas aplicaciones y al final me he quedado con Listhings. No es ninguna maravilla y, por ahora, le faltan algunas cosillas básicas (cambios de tipo de letra, por ejemplo), pero cumple sobradamente su función. Entre las pocas cosas que te deja configurar, te permite cambiar el color de fondo de cada nota, o sea que puedes agrupar las notas por colores según el tipo de tareas que tengas.
También te permite tener varios paneles de notas y, por supuesto, como toda buena aplicación de hoy en día, compartir estos paneles con colegas y tener paneles comunes con tareas de grupo, por ejemplo.
¿El único problema? Otra pestaña más en el arranque del navegador y van... (el correo, el RSS, el Calendar, el FB, Wave, etc.). Al final acabaré teniendo un navegador como gestor y otro para navegar o algo así...
Por cierto, ¿alguien sabe si Google tiene un gestor de tareas pendientes o similar? No me suena haberlo visto...
Acabo de ver, con bastante sorpresa, que Telefónica ha unificado todos sus productos bajo la marca Movistar. Y me causa sorpresa porque, sin entrar a valorar el movimiento en sí (que opine gente más cualificada), lo que sí está claro es que Movistar no es una marca que, actualmente, goce de una gran popularidad como marca avanzada y de gran calidad. Dicho de otra forma, que no creo que la imagen de marca de Movistar sea como para tirar cohetes.
Imagino que antes de tomar la decisión habrán sopesado este tipo de cosas, incluso el coste de lanzar una nueva marca que permitiera partir de cero y que dispondrán de estudios con el valor de la marca. Pero no hay más que hacer alguna búsqueda por Google como "Movistar cliente enfadado" o "Movistar cliente descontento" para encontrar cifras de resultados que, como mínimo, parecen preocupantes.
¿Parece lógico haber dado la supremacía a la marca Movistar? ¿Es una buena marca que cuenta con una buena imagen? Repito lo del principio, sorprendente, al menos, me parece.
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