GoEar, el YouTube de la música

Acabo de entrar en GoEar, el que se supone que es el equivalente de YouTube para la música y el tema tiene pinta bastante buena. Un sitio donde puedes subir todos los MP3 que quieras y en el cual después todos los pueden oir. En teoría no te puedes bajar el tema al PC pero, obviamente, ya hay quien ha preparado algún parche para que sí te lo puedas bajar.

Hubiera pensado que iban a ser muy estrictos con qué se sube y qué no, pero por ahora he buscado unas cuantas cosas de artistas relativamente "de moda" (shakira, coti, p.e.) y me he encontrado sus canciones disponibles, no sé cómo irá el tema del copyright, tan importante estos días.

(vía IBLNews)

Penoso Correos

Después de mucho tiempo con la suerte de no haber tenido que pasar por una oficina de Correos, ayer me vi obligado a ir a una de ellas para enviar un paquete. La sensación inicial no pudo ser peor: una cola inmensa, un calor espantoso, gente esperando para pagar recibos en la misma cola que gente que iba a enviar cartas y todos atendidos por la misma gente, a pesar de que, en teoría son ventanillas separadas y una media hora para que me atendieran.

Como utilicé uno de los teóricos productos estrella de Correos (Postal Express), me indicaron que me daban un código de seguimiento con el cual a través de Internet podría saber cómo y dónde estaba mi envío. Impresionado me quedé con el alarde de modernidad. Esperaba impaciente a hoy para entrar y ver cómo iba mi envío, convencido de que, por la mañana, me diría que ya estaba en destino pendiente de entrega y luego a media mañana me diría algo así como que ya había sido enviado o que el cartero ya había pasado y no había podido hacer la entrega pero que lo intentaría de nuevo o algo por el estilo. Mi gozo en un pozo. Desde que he puesto el código que me dieron, el sistema de Correos me responde con un lacónico...

El estado actual de su envío es el siguiente:
Fecha: 22/08/2006
Descripción: El envío ha sido registrado en alguno de nuestros procesos, encontrándose dentro de nuestra red logística.
Estado: En tránsito.

Dicho de otra forma. Tenemos registrado un envío con dicho número (a lo mejor ponen esto para todos los envíos) pero no tenemos ni idea de dónde está, a dónde va, ni cuándo se entregará. ¿Me aporta esto alguna información que yo no supiera ya, es decir, que mi paquete lo tiene Correos y que, con suerte, algún día lo entregarán? Luego se quejarán de que la gente no use Correos y no mande cartas.

P.D.: Y todo eso, sin contar con el hecho de que por mi casa el cartero tiene la desfachatez de pasar ¡¡¡1 VEZ A LA SEMANA!!!

Japon (IV). Buenos niveles de empleo en la sociedad de la información.

Un post un poco largo y sin demasiada fundamentación científica, muy de época de verano.

El primer contacto que uno tiene con un país como Japón puede ser tremendamente significativo de un posible camino para combinar dos paradigmas que, hasta ahora, podían parecer antagónicos: el de la sociedad de la información en las cuales las tecnologías de la información y las comunicaciones realizan todas las tareas repetitivas y el de relativo a mantener un alto nivel de empleo.

En efecto, cuando uno llega al aeropuerto de Narita en Tokio se encuentra con una situación a mi juicio paradójica. Las maletas no caen en la cinta como en la mayoría de las partes del mundo, libremente digamos, sino que hay un sistema que hace que las maletas solo caigan al carrusel cuando detecta que en el mismo hay un hueco. Es decir, impide la situación que todos hemos visto más que frecuentemente en muchos aeropuertos de maletas que caen encima de otras maletas y acaban montando un lío impresionante. Claro, que esto tiene un problema. Según van cayendo las maletas al carrusel de forma desordenada, y en espera de que los propietarios de las mismas las vayan retirando, puede llegarse a una situación en que el mismo esté casi lleno, con lo cual dejarían de aparecer nuevas maletas. ¿Qué solución han elegido en Tokio? Pues tener a un mozo que coge las maletas que van llegando y las va colocando de forma ordenada para que ocupen el menor espacio posible. De esta forma, se maximizan los huecos libres y siempre caben más maletas nuevas.

Como vemos, una situación de caos inicial (maletas que caían unas encimas de otras) ha sido resuelta con el uso de las TIC (sistema detector de huecos en el carrusel) y esta solución TIC ha sido mejorada mediante el empleo de fuerza humana (el ordenanza que coloca las cosas). Claro, seguro que alguno se preguntará si no hubiera sido mejor que directamente el ordenanza colocara bien las maletas en el sistema original ahorrándonos el uso de las TIC, pero esa es otra cuestión que no vamos a tratar ahora.

El tema importante es que a medida que uno se desplaza por Japón descubre que la combinación de uso intensivo de tecnologías en todos los ámbitos de la vida con el hecho de incrementar el servicio que se da al cliente a base de tener personal para todo permite combinar el cumplimiento de los dos paradigmas antes citados.

Es obvio que hay un ligero defecto en el sistema. Todo es más caro, pues lo que antes era un servicio básico económico ahora se convierte en un servicio relativamente caro por la combinación de las TIC y de las personas.

El modelo japonés es claro. Sustituimos a los vendedores de billetes de metro por máquinas que dispensan los mismos, pero a cambio, en cada estación tenemos personas que ayudan a los pasajeros, especialmente a los extranjeros, a aclararse. Es obvio decir que, aunque en cantidades muy pequeñas, el sueldo de estas personas que nos ayudan en las estaciones se repercute en el precio de cada pasaje de metro que compramos en Tokio.

¿Puede ser el de Japón el modelo a seguir en esta sociedad occidental? Es una de las grandes preguntas que habrá que resolver en los próximos años. Pero, en principio, la base no es descabellada: sustutiyo a las personas que hacen tareas repetitivas por máquinas y empleo a las personas en mejorar el nivel de servicio.

¡Blogpleaños feliz!

Me autofelicito por los 2 años de blog que hoy se cumplen. En efecto, este blog comenzó su andadura justamente el 4 de agosto de 2004, hace ahora dos años. Aprovecharé para una breve evaluación.

Posts. En este año he puesto 230 posts aproximadamente. Esto sale a una media de uno cada tres días más o menos. Hay que considerar que trato de publicar como máximo un post al día, siempre que haya algo interesante, claro está y que no publico ni fines de semana, ni cuando estoy de viaje ni cuando estoy de vacaciones. Es decir, que parece que soy relativamente regular en la publicación.

Los temas. En general, casi siempre hay cosas de las que escribir, suelo incluso tener varios posts pendientes de escribir, pero también es verdad que hay épocas en las que, realmente, me da la sensación de que todo lo que pasa ya ha pasado y no aporta nada nuevo. Pepito despide a X mil empleados. Juanito y Luisito se fusionan para crear la mayor red de ajedrecistas on line. Y cosas por el estilo.

Lectores. Aunque tengo constancia de que son miles de millones las personas que leen este blog, quizás debería hacer algún pequeño esfuercito adicional de autoventa, aunque no lo tengo muy claro. Como decía una vez Ricardo Galli en una entrevista que le hicieron en El País, me da mosca eso de decirle a mis alumnos que este es mi blog y que se conecten por narices. Más bien les digo que es el blog y que si les apetece pasar por allí, que pasen y listo.

Razones. Si, realmente, son pocos los lectores, ¿para qué el blog? Primero como terapia. Me encanta escribir y el blog es genial para eso. Posts cortos, rápidos, sobre temas que me interesan. Segundo, como memoria histórica. En vez de del.icio.us y 50 sitios más para guardar todo lo que veo interesante, lo guardo en un post en el blog y cuando me haga falta, allí estará. Si, además, le sirve a alguien más, pues tanto mejor.

Nada más, a ver cuántos años más dura este blog.

Japón (III). El silencio

¿Se imaginan pasear por la avenida más comercial de su ciudad en hora punta y ser capaces de mantener una conversación con un tono de voz similar al que utilizarían en una habitación silenciosa? ¿Se imaginan pasar 10 días en un país y no oír una sola bocina de un coche en ese tiempo? ¿Se imaginan ir por la calle oyendo la suave música de los establecimientos por los que van pasando? Seguro que no. Pues en Japón es posible. A veces, en medio de la arteria más congestionada de Ginza, un distrito comercial de Tokio, en hora punta, le da a uno la sensación de estar en medio de un parque desierto en domingo. Porque, a pesar de las riadas de personas y coches que nos rodean, no se oye nada. Nada de nada. Alguna moto que pasa ocasionalmente y nada más. ¿No parece increíble?

Japón (II). Tokio no existe

Tokio no existe. Cuan curioso resulta el hecho de que un país como Japón, en el que la precisión es un forma de vida, hasta el punto de que el metro tiene unos horarios predefinidos que se cumplen inexorablemente, hasta el punto de que la gente que espera ese mismo metro hace cola en el lugar en el cual se va a abrir el vagón, haya cometido tan craso error en la definición de su capital. Porque, en realidad, Tokio no es más que una suma de barrios. Claro, todas las ciudades lo son, se podrá decir. Barrios más cercanos a la zona centro y barrios más lejanos de la misma. Chamberí en Madrid, Gracia en Barcelona o Triana en Las Palmas. Pero ocurre que en Tokio la situación no es la misma.

En realidad, en Tokio lo que hay es una suma de barrios que comparten unas infraestructuras comunes de transporte y de servicios. Pero cada barrio es completo en sí mismo. Dentro de su especialidad, cada barrio tiene un centro, unas avenidas principales en las cuales se encuentran los rascacielos de dichos barrios y detrás de los cuales se encuentran casas de dos o tres pisos y cientos de restaurantes. Shibuya, Shinjuku, Omotesando, Ginza o Akasaka cumplen todos ellos estas características. Esta es la razón por la cual no existe centro de Tokio (downtown que dicen los ingleses), sino que Tokio tiene muchos centros. Y es la razón por la cual la ciudad puede parecer, en ocasiones caótica, dado que no permite una lectura sencilla; ni permite ver desde lo alto de uno de sus rascacielos otra zona de rascacielos, como sucede en Nueva York; más bien la vista es de rascacielos por todos lados, dispersos. Ahora bien, cuando una la empieza a conocer, se da cuenta que esta desestructura facilita en gran medida la comunicación, la circulación y una relativa independencia entre zonas.

Y así, se entiende que nadie se alcare cuántos habitantes tiene realmente Tokio. Porque, poco a poco, Tokio va fagocitando barrios que le rodean hasta convertirse, según algunas estadísticas, en la metrópoli/megapoli más poblada del mundo, con cifras de hasta 30 millones de habitantes.

Japón. Primeras impresiones (I)

Recién vuelto de Japón, de asistir a las sesiones de trabajo ITEM 2006 del grupo 3.7, Information Technology for Education Management perteneciente a la IFIP (International Federation for Information Processing), unas primeras impresiones de Japón para ir abriendo boca y que completaré con otros posts en próximos días.

En primer lugar, la cortesía, ubicua allá donde uno vaya en Japón. No existen las malas caras en el servicio al cliente, sólo la amabilidad hasta el máximo extremo, el respeto absoluto, lo cual redunda en un nivel de servicio altísimo, difícil de superar. Todo ello, sin la posibilidad siquiera de dar propinas, pues, como los propios japoneses explican, el buen servicio sale del corazón y no debe ser retribuido.

En segundo lugar, la adecuada unión entre las tecnologías y el empleo, de forma que la tasa de paro en Japón no supera el 5%. Por ser un punto excesivamente largo de desarrollar ahora, lo dejaré para un post de próximos días.

En tercer lugar, el verde. Sorprende ver que en un territorio limitado como es la isla en que se encuentra Japón, con una altísima densidad de población se ha conseguido respetar el territorio de las zonas verdes, incluso en el propio Tokio con sus 20 millones de habitantes. Toda una lección a todos aquellos que dicen que en Canarias la presión demográfica justifica cualquier abuso hacia la ecología.

En cuarto lugar, el orden y la lógica aplicada a las cosas más sencillas. Un ejemplo: las salidas de las estaciones de metro se encuentran numeradas. Quedar con alguien se convierte en una trivialidad: en la salida A1 de la estación de Omotesando. Y listo.

(continuará, por supuesto).

La cultura del coleccionismo

Algunas reflexiones:

• ¿Cuántas veces descargamos películas y música del Emule o similares, grabamos las películas en DVDs y la música en CDs pero nunca llegamos a verlas/oirlos?
  
• ¿Cuántos libros hemos comprado que nunca llegamos a leer, siempre encontramos otro libro que preferimos leer antes que ese? Efecto multiplicado con libros cultos que "debemos tener" por compromiso social.
  
• ¿Cuántos programas y juegos bajamos/intercambiamos sin llegar si quiera a usarlos?
• ¿Con qué frecuencia tenemos algo simplemente por tenerlo aunque no le vayamos a dar uso?
  

Reflexiones al hilo de un post de Nicholas Carr en el que habla de la paradoja de la abundancia o del efecto Memorias de una Geisa, según el cual ha llegado a pedir el mismo DVD a su videoclub Netflix, tenerlo muerto de risa unos meses y acabar devolviéndolo sin verlo.

Cómo librarse de una llamada publicitaria

Interesante algoritmo para librarse de una llamada de telemarketing. Hay que empezar con él justo después de que nos hagan la primera pregunta. En vez de permitir que pregunten lo que ellos quieran, guiamos nosotros la entrevista. Si a alguien le funciona, que avise.

Las mensajerías instantáneas disjuntas o las cosas mal hechas

¿Se imaginan que sólo pudiéramos enviar correos electrónicos a aquellos cuya dirección tuviera el mismo dominio que la nuestra? Es decir, si mi correo es jacques.bulchand@gmail.com, sólo le pudiera escribir a gente cuya dirección sea @gmail.com. Obviamente, el correo no sería ni la mitad de la mitad de lo que es hoy en día.

Pues bien, justamente esto es lo que ocurre en el mundo del chat, que, a pesar de estos obstáculos ha progresado, sorprendentemente. Los de Messenger no pueden hablar más que con los de Messenger. Los de AOL, con los de AOL. Los de Google Talk, con los de Google Talk. Y así sucesivamente.

Ahora Yahoo y Microsoft se han puesto de acuerdo para que los usuarios de uno y otro sistema de mensajería puedan hablar entre ellos, dado que, globalmente, parece que todos se han empezado a dar cuenta que ninguno conseguirá quedarse con TODO el mercado de mensajería instantánea. Felicidades. Sólo han tardado 10 años en darse cuenta de algo que un niño de 5 años hubiera visto inmediatamente.

¿Para cuándo una mensajería instantánea universal, con direcciones universales, en la que da igual el cliente que tengas, podremos hablar?

Coches que aparcan solos

Dos videos en YouTube de BMW con ejemplos de coches que aparcan solos: BMW Remote Park Assist y Self parking car (lo siento, este último ha sido retirado de YouTube por conflictos referidos a los derechos de uso; gracias por el aviso, Felipe). Cada vez más cerca del futuro y de la desaparición del carnét de conducir.

(Vía Microsiervos)

¿LaNetro a bolsa?

Llevo unos días oyendo la noticia en distintos medios y no podía creérmelo. LaNetro sale a bolsa. ¿Habré entendido mal, me preguntaba? ¿Será otra empresa distinta? Pues no, es La Netro, esa especie de cutre agenda global que hay en Internet y que todavía no he conocido a nadie que use.

Hace años, cuando salió La Netro recuerdo que tenía dos características principales: salía muy arriba en los buscadores cada vez que buscabas algo que tuviera que ver con ocio y nunca funcionaba o era muy, muy lento cuando ibas al portal. Lo di por imposible.

Viendo esta noticia, hoy he entrado en el portal después de 2 ó 3 años (¿será que esto es lo que pretenden con la salida a bolsa?). No sé cómo será en Madrid o Barcelona, pero en Las Palmas, la información sigue siendo lamentable. Selecciono "Las Palmas". Selecciono "Comer y beber". Selecciono una de las extrañas 5 zonas que me da. Y para cada zona, me da un par de cervecerías y listo. Sin criterio, sin críticas propias, solo cervecerías... Mejor dejo pasar 3 ó 4 años antes de volver a entrar.

Y esta gente ¿sale a bolsa? Según las noticias, parece que se autodefinen como de "información de ocio y contenidos para móviles". Y parece que tienen presencia en 15 países. Desde luego, como sea tan penosa como la de España, no les veo mucho futuro. Es verdad que no me he molestado en hacer un estudio exhaustivo de la empresa y sus números. Pero si ese es su cara frente al público a 6 días de que salgan a bolsa, ya me dirán.

Ya veremos como evoluciona. Capaz que en los primeros meses o el primer año incluso sube sustancialmente. Pero preveo que en algún momento no lejano alguien se dará cuenta que detrás solo hay aire y caerá estrepitosamente. Luego los listos de turno hablarán de una nueva "burbuja" .com. Pues como que no. A este caso, yo lo denominaría, simple y llanamente, especulación.

ACTUALIZACIÓN: Por lo que veo en El País, parece que por ahora han decidido suspender la salida a Bolsa, si bien, dicha sea la verdad, no entiendo muy bien cuáles son las razones que argumentan.

Buscador de tendencias de Google

Hace ya unas semanas, se presentó Google Trends (vía Microsiervos). Está curioso. Le pones dos términos, separados por comas, y te muestra el número de búsquedas históricas y desde dónde se han hecho. Te dice, en definitiva, cuánto se mueven ambos términos en la red. Por supuesto, no me pude resistir a hacer el payaso...

• Las Palmas de G.C. vs. Santa Cruz de Tenerife, parece que los canariones tenemos una ligerísima ventaja
  
• Gran Canaria vs. Tenerife, la cosa cambia
• España vs. Italia, parece que España tiene una cierta ventaja
• Mejor en inglés, Spain vs. Italy, la cosa es más coherente, con los atentados del 11M como punto significativo

No sé, como que no me acaba de convencer. Parece que hay una dependencia excesiva de cómo se escriba el término, el idioma, etc. Es lógico, pero pensaba que San Google hubiera sido capaz de resolver el tema. Además, por una vez, ¡¡el producto no está en beta!!

7 reglas del blogging corporativo, por Nicholas Carr

Nicholas Carr es un tanto polémico, ¡qué duda cabe! No obstante ello, en este artículo da sus 7 reglas para el blogging corporativo, es decir, reglas que las empresas deberían seguir acerca de si poner sus propios blogs o no. Las reglas son interesantísimas:

• A menos que tengas razones imperiosas para bloggear, no lo hagas.
• Usa los blogs única y exclusivamente para lograr tus objetivos empresariales; dicho de otra forma, alinea los blogs con la estrategia corporativa.
• No te desvíes de los objetivos inicialmente propuestos.
• Elige cuidadosamente a los bloggers corporativos; no pongas de blogger al que más ganas tenga de ser un blogger, sino a aquel cuyo perfil mejor se ajuste.
• Ponle a cada blogger un colega que le ayude a filtrar lo que escriba. No se trata de censurarlo, sino de que alguien verifique todo lo que va a publicar
• Decide si crees que debes tener los comentarios abiertos o no, dado que los comentarios, en principio, no son más que una fuente de problemas.
• Pide ayuda a los abogados antes de empezar.

Bien, en un mundo en el cual, al menos en la blogosfera, una empresa sin blogs parece ser un delito, este post de Carr es todo un soplo de aire fresco y distinto. La realidad es que, aun sabiendo del potencial de los blogs, hoy en día cada vez que se habla de la influencia de los mismos es poniendo una y otra vez los mismos tres ejemplos, que se repiten cual mantra. Pero ya sabemos que tres ejemplos no permiten hacer una estadística que soporte ningún análisis serio y no deben servir como generalización.

Mi opinión acerca del tema. No está mal que las empresas se empiecen a aproximar a la blogosfera. Que se automonitoricen en Technorari y similares. Tampoco parece mala idea que para algún producto novedoso, se planteen crear y mantener un blog para el mismo. En definitiva, no obsesionarse con el tema, pero tampoco obviarlo. Dejar que los blogs vayan entrando en las corporaciones de forma paulatina y en función de las necesidades, tal y como en su día lo hizo el correo electrónico. Pequeños impulsos por parte de la dirección de la empresa no serán negativos, pero sin llegar a convertirlo en un tema de fe.

Ahora bien, es obvio que para las empresas que pretendan ser innovadoras, es una oportunidad de primer nivel para obtener una interesante ventaja competitiva.

Pedir una pizza en 2008

Especialmente dedicado a aquellos que estamos convencidos de la alta implicación entre la ética y la sociedad de la información, este impresionante posible diálogo entre un cliente y Pizza Hut en 2008. Traduzco el diálogo, aunque un tanto libremente para adaptarlo al castellano:

Operador: Gracias por llamar a Pizza Hut. ¿Me puede dar su DNI?

Cliente: Sí, desearía realizar un pedido.

Operador: Necesito su DNI para ello, señor.

Cliente: ¿Mi DNI? Este..., bueno, vale es el 45.678.983.R.

Operador: Gracias, Señor López. Veo que su correo es lopez@micasa.net y que vive usted en Avenida Particular, 8544. Su teléfono de casa es el 91 546 8976, el de su trabajo en Seguros Nuevo Mundo el 91 894 5699 y que su móvil es el 686 894562. ¿Desde qué número me llama, señor?

Cliente: ¿Cómo? Estoy en casa, pero ¿cómo tiene toda esa información?

Operador: Estamos conectados al SNS, señor.

Cliente: El SNS, ¿eso qué es?

Operador: El Sistema Nacional de Seguridad.

Cliente: (mmmm) Vale, vale. Bien. Desearía pedir un par de pizzas especiales de Barbacoa.

Operador: No creo que esa sea una buena idea, Señor López.

Cliente: ¿Por qué lo dice?

Operador: Según figura en sus registros médicos y en los sensores en línea, tiene actualmente una tensión arterial un poco alta y el colesterol muy alto. Su seguro privado no permitirá que realice usted una elección tan poco saludable.

Cliente: ¡¡¿Cómo?!! ¿Y qué me sugiere, entonces?

Operador: Le recomiendo la Pizza baja en calorías de Soja. Estoy seguro de que le gustará.

Cliente: ¿Y por qué demonios cree que me gustará una pizza como esa?

Operator: Bueno, veo que hace poco le echó usted un vistazo al libro 'Recetas con Soja para Gourments' en su librería. Por eso se lo sugerí.

Cliente: Está bien, está bien, deme dos familiares de esas.

Operator: Sí, en efecto, dos familiares deben ser más que suficientes para vd., su mujer, sus cuatro hijos e incluso quedará suficiente para que sus dos perros puedan comerse los bordes. El total es de 49.99 euros.

Cliente: Sí, está bien, le voy a dar el número de mi tarjeta de crédito.

Operator: Lo siento, señor, pero tendrá que pagar en efectivo. Ya ha sobrepasado el límite de su tarjeta de crédito.

Cliente: Vale, vale, iré al cajero a sacar dinero antes de que llegue el motorista.

Operator: No creo que eso funcione, dado que su cuenta también está en números rojos.

Cliente: ¡¡No importa!! Limítese a mandar las pizzas. Tendré el dinero en efectivo. ¿Cuánto tardarán?

Operador: Vamos con algo de retraso. Quizás unos 45 minutos. Si tiene prisa, quizás prefiera recogerlas directamente vd. aunque le advierto que llevar pizzas en una moto puede ser peligroso.

Cliente: ¡¡Espere!! ¿Cómo sabe que voy en moto?

Operador: Aquí pone que está muy atrasado en los pagos de las letras del coche, razón por la cual se lo han quitado. Pero veo que su Harley está al corriente de pagos y que llenó el depósito ayer.

Cliente: ¡¡Es usted un #%#^*^&$%^$@#!!

Operador: Le recomiendo que modere su lenguaje, señor. Ya le condenaron el 4 de julio de 2006 por insultar a un guardia y otra vez en septiembre por hacer lo mismo con el juez. Veo que acaba de salir de la cárcel después de 90 días. ¿Es esta su primera pizza desde que ha vuelto a casa?

Cliente: (mudo)

Operator: ¿Algo más señor?

Cliente: Sí, tengo un cupón para una Coca Cola de 2 litros gratis.

Operator: Lo siento señor, pero nuestra política empresarial nos impide ofrecer refrescos a diabéticos. La nueva Constitución lo prohibe. Gracias por llamar a Pizza Hut.

(via Enrique Dans, via Digg)

Google lanza su servicio de pagos en la Red

Completando el panorama de empresa de servicios de todo tipo, Google acaba de lanzar su servicio de pagos en la red, denominado CheckOut, aunque por ahora sólo es válido en EE.UU. Por lo que cuentan en la explicación del servicio, funciona de la siguiente manera.

- Te das de alta (si tienes cuenta en gmail es inmediato el proceso) y le das a Google todos tus datos (entre ellos, tu tarjeta de crédito; otro dato más que Google tiene tuyo).
- A la hora de comprar, en las tiendas suscritas tendrán la opción de comprar directamente o de comprar a través de este servicio.
- En caso de elegir esta opción, no tendrías que dar más que tu cuenta y la clave de CheckOut; de esta forma, la tienda donde compras no recibe los datos de tu tarjeta ni de tu correo.
- A partir de ese momento, CheckOut se encarga de seguir el proceso del pedido y te los muestra agrupados.

Parece claro que el éxito o fracaso dependerá de la masa crítica que obtenga Google, es decir, si logra que bastantes empresas de la red se den de alta en su sistema. La tarea parece de titanes, justo el tipo de retos que a Google le encantan.

(via LibertadDigital)

Vendiendo aire, literalmente

Esto de "vender aire" siempre ha sido una expresión muy española, quizás más bien "vender humo". De pequeños, recuerdo un colega que solía decirle a la gente que andaba despistada que se dedicara al "contrabando de aire en paquetes agujereados".

Pues bien. Hay una empresa china que se dedica justamente a eso. A la venta de aire del Mundial en paquetes. Recogen el aire del estadio y lo venden ¡¡envasado al vacio!!. Sin comentarios. Parece ser que anteriormente se dedicaban a vender parcelas en la Luna.

(vía Canarias7).

Moviola digital

Siguiendo con la serie del Mundial, una moviola digital. Es una aplicación en Flash de la danesa DR.dk que permite ver en formato de animación digital los goles que se han ido produciendo en el mundial. Lo más interesante es que permite ver cada gol desde todas las posiciones que uno pueda imaginarse: desde el punto de vista de cualquiera de los jugadores, desde el propio balón, desde donde se desee. Resulta interante ver el 2-1 del argentino Maxi Rodríguez desde la perspectiva del portero. Se demuestra que, literalmente, no le dio tiempo ni a respirar en lo que llegaba el obús.

Además, eligiendo una opción marcada "Siá fra" va marcando la línea del fuera de juego, la distancia de disparo, la velocidad etc. Muy currado y muy impresionante.

(vía No puedo creer que lo hayan inventado).

NOTA: La carga del aplicativo puede ser un poco lenta; además requiere Macromedia Flash 10, con lo cual es posible que tengas que instalarlo. Con Firefox no me tiró bien; con IE, sí.

La Sexta, la tele ¿de qué mundial?

No sé si pinta mucho este post en este blog, pero no podía dejar de escribirlo.

La Sexta lleva bastante tiempo autopromocionándose como la tele del Mundial. Dejando aparte que a muchos esto del fútbol no les vuelve locos, a mí sí me apetece ver los buenos partidos a su hora y con comentarios decentes.

Pues bien, esto no parece ser posible en La Sexta. A pesar de su slogan, los mejores partidos los dan en diferido, dedicándose a poner los partidos de relleno (dos ejemplos: el otro día dieron el irrelevante Costa de Marfil - Serbia y no el Argentina - Holanda; ayer dieron en directo el Japón-Brasil mientras que el relevante Australia-Croacia, no). Pero es que cuando dan un partido, los comentarios de Andrés Montes, Julio Salinas & Cía. son realmente lamentables, haciéndonos recordar los peores momentos de Míchel en TVE1. Incluso con la desfachatez de no decirle a los espectadores el resultado del otro partido que se juega en simultáneo para promocionar que lo vean después en diferido.

¿Qué disparate nos estarán reservando para octavos y cuartos? ¿Pondrán los partidos en directo? ¿O habrá que ir a C+ para verlos? Es obvio que la sombra del grupo Prisa es alargada.

Desde luego, si lo que pretendían comprando el Mundial es que la gente se enganchara a La Sexta y se acostumbrara a verla, mal, muy mal lo están haciendo. A mi, desde luego, tardará mucho en quitárseme esta sensación de televisión chapucera y cutre. No es de extrañar que la gran mayoría de los españoles prefiera ver los partidos de la selección en Cuatro antes que en La Cutre.

¿Que buscador usan los trabajadores de Google? ¿Y los de Yahoo?

Resulta que a alguien se le ocurrió la felicísima idea de verificar qué buscador usaban los trabajadores de Google, los de Yahoo y los de Microsoft. Las conclusiones no pueden ser más significativas. En Google, usa Google todo el mundo. En Yahoo, sólo el 64% usa Yahoo. En Microsoft, sólo el 20% usa MSN (vía El Blog de Enrique Dans, vía Slashdot, vía The Inquirer). Creo que el tema no merece muchos comentarios. ¿Se imaginan descubrir que el 80% de los trabajadores de Mercedes prefieren un BMW? ¿O que el 80% de los trabajadores de Coca-Cola toma Pepsi?