Lecciones de Nicholas Carr sobre grandes proyectos TIC

Muy interesante el artículo de Nicholas Carr titulado "Down the drain" (por el sumidero), en el que, al hilo de la reciente noticia de que el grupo bancario londinense Lloyd's abandona un proyecto de 100 millones de dólares y los da por perdidos, extrae tres conclusiones con las que estoy de acuerdo:

• A más grande es un proyecto tecnológico, más probabilidades hay que que se caiga por su propio peso.
• Enfocar los proyectos de TIC a resolver los problemas del día a día y no tratar de que las TIC resuelvan los grandes problemas organizativos; éstos los resolverá la propia organización cuando los pequeños problemas estén resueltos.
• No poner nombres fantasiosos a los proyectos de TIC. Si tienes un proyecto informático suficientemente grande como para ponerle un nombre rimbombante, es que el proyecto es demasiado grande y se estellará.

Resumiendo: proyectos pequeños, abordables y enfocados a problemas concretos.